为您找到与关于升迁路上的一些障碍 升迁之路的作文相关的共200个结果:
职业生涯发展研究是职业生涯研究的重要组成部分,而大多数求职者在其职业生涯发展中都会遇到升迁障碍。下面是读文网小编为你整理的关于升迁路上的一些障碍,希望你喜欢。
大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反,大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多,但是管理职位要少很多,行政管理职位更少。
是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线,特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中,如果完全忽视竞争格局,你就不过是个白痴。
承担风险,追求自己的梦想,但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你,让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶:
缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候,你不得不抛开自己的恐惧,勇敢的尝试冒险。
不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情,但是通常都包括长时间的工作,频繁的离家出差,以及非常非常勤奋的工作。你知道的,作出牺牲。
不了解规则。每家企业,机构和公司都有自己的脉搏,自己的基因,其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的,但是要找出到底是什么规矩。是的,这就是游戏的一部分。
工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩,就没有提拔。另外,在业绩考评中,不要关注荣誉,要关注需要改进的地方。
埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个,你的同事那个,抱怨你的配偶拖你的后腿,你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。
缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
经验和知识鸿沟。这很普遍,也很直接,也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。
你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备,这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板,拖垮她,调动到另外一个小组,或者跳槽到其他公司。是的,这很让人沮丧,但是你会找到办法。
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汉·王充 《论衡·治期》:“长吏秩贵,当阶平安以升迁,或命贱不任,当由危乱以贬诎也。”今天读文网小编为大家精心准备了:员工升迁之路上应晋级的黄金定律。内容仅供参考,欢迎阅读!
只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。
以合伙人的心态工作,未来才能成为合伙人!以打工的心态工作,永远只能打工!今天开始,你就不要说自己——在打工!
成功就是选择,聚焦,坚持,学习!
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职场,工作场所的简称,职场存在与所有的行业的工作场所,是软环境。通俗来讲,所谓“职场”就是在你身边一个大约十几个人组成的小圈子,这个小圈子就是一个浓缩的社会。
我们逐渐发现,职业中的诱惑越来越多,竞争越来越多,如果你不能给自己定位,那么你可能出现的现象是有了机遇看不到,找到的又不是自己适合的;或者找错了大方向,改变起来很难;或者得到的又轻易失去,走了好多弯路;或者精力分散,失去自己的优势地位。
纵观以往或眼下一些单位部门,靠钱财、靠姿色升职的人,已经成了圈子里公开的秘密,有“思想”的男人都知道,想达到某种目的,就必须学懂“厚黑学”,有“思想”的女人也知道,想要得到领导的赏识,就必须先学会“勾引学”。
男人的奴相在平时要多一点,女人嗲香在声音上得多一点,男人兜里的钱,在关键时要多出一点,女人的装在关键场合要艳一点。总之,有“思想”的男人和女人都懂得在什么场合得露一点,在什么时候床上功夫得深一点?这些往日勾引领导的手段和技术,冲散了一些男干部和女干部正常的思绪,充当了其眼下正当的活儿。一些公务员级别的职场“男奴才”和“三陪女”如雨后春笋般崭露头角,盛装赴“宴”,前仆后继,夜夜销魂。
不务正业、不谋本职、在岗不在位、在位不办事,形成了一种职场和官场的特殊群体、特殊潮流,这种群体潮流一度吹得百姓气喘吁吁。而在可笑的“养家糊口”遮掩下的“升职器”,让这些男人和女人微笑地找到了一个“与时俱进”的借口。真可谓:野火烧不尽春风吹又生,在“升职器”的协助下,一些机关公务员白天念“糊弄经”,晚上当狐狸精,导致百姓抱怨声不绝于耳。
权力的聚财器和生殖器的妙用,就在于制造出一台“升值器”,叫它“升职器”还是“升值器”,看得是索求着的目的。说白了无论索求着出于什么目的,都是权力与交易的关系。权力是人民赋予的,一切人民赋予的权力都是为人民服务的,怎能轻易拿去为男奴才和女下属保驾护航,充当“升值器”或“升职器”呢呢?在领导聚财器、生殖器袒护下的“升值器”或“升职器”,该由谁来监管,谁去监督?遥望2012年的决策者,别让权力被“聚财器”指引,别让权力让“生殖器”遥控,莫让“聚财器”和生殖器再成为男女下属的“升值器”和“升职器”。
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当你已经建立了一个真正的个人品牌后,你需要将自己当一个品牌来经营,就像一个经营产品或是经营某个企业一样,要维护品牌、延续品牌的生命力。
为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是:
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有:
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
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精心打造个人品牌,就是要实现价值增值。如何更好地把自己的职场价值体现出来呢?有的人把个人品牌转化为公司品牌或者产品品牌;有的人通过跳槽、升更高的职位寻求个人品牌提升的途径;有些人找更好的机会、赚更多的钱后,树立起创造财富的个人品牌;有的人通过讲课、演讲树立个人品牌;又有些人通过出书、拍广告、当形象代言人等建立个人品牌。
对于大多数职场中人,跳槽能让职业品牌迅速提高含金量似乎是一条真理。同时,内部巧妙的职位轮换是职业品牌价值提高的又一个捷径。(励志一生 http://www.quduwen.com/)遇到发展的瓶颈时,首先不要忽视在所服务的机构内部找出路的可能性。更重要的是还可以填补自己跨岗位经验方面的竞争力缺陷。换位时要首先注意企业内部可利用的职位,做好相关准备。看看企业内部有哪个部门、什么职位能够胜任,针对性地去争取。
唐骏是一个成功的个人品牌经营的典型例子。担任微软中国的高层期间,他在这个平台上充分建立了自己“高水平的、既懂中国又懂世界的职业经理人”的个人品牌。他和政府有关部门、合作伙伴,特别是媒体保持了非常良好的关系,还写文章和上电视,利用这两个传统媒体扩大自己的知名度。最终,唐骏凭借微软10年所成就的职业素质和真功夫跳槽至盛大,身价顺理成章一夜之间飙升至4个亿。
为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是:
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有:
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
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为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是:
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有:
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
不少人遇到突发事情,会情不自禁地扮鬼脸或大叫:“糟了,坏事了!”这会让人觉得你不成熟,而且不具备应对突发事件的能力。所以,任何时候都不要有惊慌失措的表现,能够“泰山崩于前而面不改色”才会显出你的大将之风。
另外,还有一点值得注意,那就是无论任何时候,不要用鼻音应对,“哦”“嗯”和“唔”等字眼,都容易给人一种敷衍的感觉,尤其面对上司和客户时,这种字眼更不应该使用。
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心胸狭窄的人,一个显著的特点就是不能容忍别人比自己强,他们自我自私的特性决定了他们的世界里只能有他们自己。如果有别人比自己强的话,他们就会感觉自己成了别人的陪衬,这是他们万万不能接受的,于是就烦躁不安、心神不定,简直连日子都过不下去。今天读文网小编为大家精心准备的是升迁之路:想要升职就千万别得罪心胸狭窄的人。具体内容如下,欢迎参考阅读!
话说二十年后,大唐帝国高层领导人王播,亲切视察了他当年蹭饭的寺院。进来一看,嘿,他当年题的那两句诗,居然还在,只是用漂亮的碧纱罩起来了,下面还有标识:敬爱的王宰相题诗处。
当时王播就乐了,拿起笔来,在下面又写了两句:
二十年来尘土面,如今始得碧纱笼。
这个故事,引发了后人无数感慨,许多诗人纷纷题诗发表意见。大概不过是这么个意思:撞钟不要太提前,提前撞钟太混蛋。我饿因此我有理,赶紧给我盛上饭……大概就是这么个意思。
——昨天,我在第六期心学讲武堂上讲了这个故事,并提醒学员们,你们是否注意到了,在这个故事中,透露出了王播这个不得志的老书生那满腹的愤怒、幽怨与暗恶?
如你所知,故事还没完。
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为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是:
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有:
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
你一定看过美国大片《终结者》,里面的施瓦星格一个人就拯救了地球,类似的孤胆英雄什么“蝙蝠侠”“超人”那可都是美国人心目中的英雄,你是不是认为美国人在现实里也都是个人英雄主义呢?答案当然是否定的,美国公司最讲team work!在分工越来越细化的市场经济中,没有人能单打独斗,“团队合作”是一种市场经济的必然理念,独来独往者注定要被淘汰。
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这个案例让我想起那句话“说你行你就行,不行也行。”在德美猎头访谈过的客户中,这种“难以服众”的占相当的比例。其实我们发现,有好多人并非真的不行,而是被那些“重量级”人物搞的“说不行就不行,行也不行了。”
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职场,工作场所的简称,职场存在与所有的行业的工作场所,是软环境。通俗来讲,所谓“职场”就是在你身边一个大约十几个人组成的小圈子,这个小圈子就是一个浓缩的社会。
我们逐渐发现,职业中的诱惑越来越多,竞争越来越多,如果你不能给自己定位,那么你可能出现的现象是有了机遇看不到,找到的又不是自己适合的;或者找错了大方向,改变起来很难;或者得到的又轻易失去,走了好多弯路;或者精力分散,失去自己的优势地位。
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下――的支持,你将很难办成一件事。
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职场,工作场所的简称,职场存在与所有的行业的工作场所,是软环境。通俗来讲,所谓“职场”就是在你身边一个大约十几个人组成的小圈子,这个小圈子就是一个浓缩的社会。
我们逐渐发现,职业中的诱惑越来越多,竞争越来越多,如果你不能给自己定位,那么你可能出现的现象是有了机遇看不到,找到的又不是自己适合的;或者找错了大方向,改变起来很难;或者得到的又轻易失去,走了好多弯路;或者精力分散,失去自己的优势地位。
知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
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2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
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场景一:主动经营之成功升职
在我们这第四个场景中,摄影机拍下一些画面,也许你觉得熟悉和亲切,因为那是你日常职业生活的一个部分,不过劝你还是耐心看下去,也许结果会大大出乎你的意料。
办公室里的几个人正在悠闲地享受着冬日的好天气,他们很满足自己目前的白领生活,得意于能在繁忙的工作中,找到偷闲的机会:比如开个小差,和随时弹出桌面的隐身QQ企鹅头聊一会儿。
你是一个新人,默默地干着份内的和份外的工作:早上,别人还没到,你就开始打扫办公室。然后在同事们面前的办公桌上,放一杯你沏好的茶或咖啡,而他们竟也消受起这样的生活来。N多需要跑腿的活儿,你都包了。晚上,当其他人飞快地奔向电梯回家的时候,你不言不语地收拾一天下来凌乱的办公室,然后做下来加一个班,搜索一个白天业务会上提到的关键数据,你知道这对公司相当重要。第二天的技术会上,当老板问到为何没有人知道这个确切的数据,你不慌不忙地发言了,让所有的人不得不佩服。
没过多久,老板提拔你做了这个公司里重中之重的设计部主任,你后来居上升职成功,在你的眼中,没有什么能不经过苦心努力经营而得来的,升职也是一样。
保持你的优势,继续“苦干”,但千万不可“埋头”,要时刻提醒自己:看清方向,升迁是综合多方因素的结果。平时要注意与同事的关系,尽量“亲密”,切不可给人“一颗红心献岗位,拼命原来为升迁”的感觉,需知枪打出头鸟,韬光养晦是上策。
职场如战场、运动场,要想找到理想的职业前途,要想打造一份理想的职业生涯,享受取得成功的喜悦,除了要具备上述的谈到的注意以外,必要时还应该借助于专业的职业顾问咨询机构,听取来自专业的职业顾问咨询师的参考意见,让他们为您指点迷津,使您的成功由偶然变成必然,让您在职场里脱颖而出令人刮目相看。
为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
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2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
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为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁?什么是职场发展的最大绊脚石?调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后,共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中,这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是:
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外,缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议,初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到,个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时,也不能保证一定得到升迁。然而,员工越认同企业目标并为之努力,便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有:
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%)
职场调查显示,有60%以上的职业女性升迁属于这种“被动生职”,这一结果反映出众多白领丽人的对于未来的缺少规划,盲目跟进,享受天上掉下的“馅饼”。素不知这些“馅饼”实质是人生最大的陷阱!人们普遍的观点是:官越大越好,薪水越多越妙。然而无数的“高薪抑郁病患者”已经证明了这种“扭曲”的价值观的荒谬,那么我们该如何面对这种困境呢?
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据国外媒体报道,对于如今的科技领域的成功企业家来说,“失败”恐怕是自己再熟悉不过的一个单词了,业内甚至一直流传着这样一句谚语:“Fail fast, fail often, fail early, fail cheap”。
的确,我们通往失败的道路似乎比通往成功的道路更为宽广。但有时候,初创公司创始人只需要作出哪怕是一个关键的重大决策就可以使自己的企业少走许多弯路,甚至找到通往成功的捷径。
日前,美国科技博客ReadWrite长期撰稿人斯考特-加博尔(Scott Gerber)就针对八名来自“青年企业家协会”(Young Entrepreneur Council,以下简称“YEC”)的成功初创企业创始人进行了一番采访,而他们也各自同我们分享了自己创业之路上所作出的“最佳决策”。
1. Zealyst联合创始人马缇娜-威尔克(Martina Welke):选择合适的联合创始人
人们经常会把初创企业的两位联合创始人称为“一对夫妇”,因为他们在一起的时间甚至同其他家人在一起的时间还要长。所以,初创企业的联合创始人需要时刻以诚相待,无论在企业顺境还是逆境的情况都下保持团结合作的精神,直到某一方在日后功成身退为止。
从我个人来说,我就十分信赖我的联合创始人,并依赖于她为我作出的决策提供不同角度的看法。在一路走来的过程中,我们曾犯下了许多错误,但我们心甘情愿一同承担由此产生的后果。而且,我们还十分享受同对方在一起的时光,并使自己的创业历程变得充满乐趣。需要指出的是,正是我们之间的深厚友谊帮助公司确立了自己的最大竞争优势,因为我们的客户、员工和投资方都对我们之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。
2. Next Step China创始人德里克-卡坡(Derek Capo):注册一个Mixergy账户
在我们刚刚在中国开展自己业务的时候,我发现我们在创业道路上所犯下的许多错误其实都是可以避免的。由此,我们希望可以加入一个由初创企业家所组建的社区,并及时在这一平台中分享他们各自的创业经验。但是,由于我长期待在中国,因此我显然无法同那些声名显赫的美国初创企业家展开面对面的接触。随后,我便开始在网站搜索那些可以分享自己创业故事、经验甚至开课、给出具体建议的在线社区。不久后,我注意到了Mixergy网站的存在,在认真观看了网站的三段采访视频后,我便立刻申请了这一网站的账户。
可以肯定的是,这一网站上的采访和课程深深影响到了我的创业之路和人生,因为Mixergy为我提供了一个寻找新想法,并鼓励我将具体战略付诸实践的平台。
Next Step China公司成立于2008年,总部美国弗洛里达州迈阿密市,致力于为来华留学生、商务人士等提供形式丰富的信息咨询、语言培训、文化体验、国际保险等方面的服务。
3. Speek创始人丹妮-碧昂斯(Danny Boice):以人为本
我所作出的最聪明的决策同人有关,因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功,而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。现在想想,我在创业初期似乎的确作出了一些正确的用人决定,比如有关公司联合创始人、早期员工的选择等。我之所以信赖他们,是因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战。
4. Round Table Companies创始人科瑞尔-布雷克(Corey Blake):学会拒绝
在创业早期,我们曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入,而这些客户几乎占用了我们80%的时间和精力,并使我们几乎没有时间扩大我们的业务领域。因此,我们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤,并允许员工对客户说“No”的机制。通过这一方法,公司将拥有更多时间和精力同那些与我们处在相同节拍上的客户展开更多合作。
5. Early Growth Financial Services创始人大卫-爱伦伯格(David Ehrenberg):找准潜在市场
我们对于找到那些尚没有得到重视,且竞争并不激烈的市场始终抱有乐观态度。举例来说,在公司创业早期,我们关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。我们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是因为我们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源,而且我们也在随后获得了在全新市场的竞争优势,并最终成为了这些市场的领军企业。
Early Growth Financial Services实际上是一个金融顾问服务公司,该公司能够帮助客户公司健全会计系统,建立工资表和完善的财务部门。同时,Early Growth还可以在资金政策上给与客户公司指导,并告知他们在现金流效率指标和所面临的资金风险。
6. Star Toilet Paper联合创始人布莱恩-西弗尔曼(Bryan Silverman):亲自进行市场调研
对于Star Toilet Paper来说,我们拥有一个独一无二的产品概念,但却始终没有找到将其付诸现实的合适方法。而且,我和我哥哥从一开始就决定不将公司的市场调研和项目策划工作外包出去,因为我们希望能够亲身了解这一市场的实际情况。在进行了深入的市场调研后,我们在Star Toilet Paper正式进入市场以前就已经对这一领域的真实情况了如指掌。
西弗尔曼的哥哥乔丹(Jordan)在2010进行的一项研究发现,美国人很喜欢阅读卫生间里的各种广告,于是他们便产生了一个新的创意,那就是在卫生纸上印优惠券,由此也就建立了Star Toilet Paper。
据悉,Star Toilet Paper的每卷卫生纸上都有8种不同的优惠券反复出现,其中一种是Star自己的优惠券。这些投放优惠券的企业付给Star广告费用,每种优惠券每出现一次付0.5美分。该公司目前拥有65名客户,西弗尔曼和乔丹两兄弟现在正忙于重新评估成本,尝试招揽更多客户,并将公司业务扩大到大学城以外。
7. ContextMedia创始人施拉德哈-阿加瓦尔(Shradha Agarwal):明确目标
就像其他许多初创企业家一样,我们在拥有了创业的雄心壮志之后马上就意识到,我们必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。起初,我们希望在每个医生的办公室内推行这一项目,但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中,并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。
因此,我们选定了一个特定市场、产品和工作重心,并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。在获得成功后,我们才开始考虑为产品逐步添加新功能和新服务。除此之外,这样市场战略也使我们可以更容易的接触到客户反馈、了解市场需求,并在此基础上开发出更加出色的产品。
施拉德哈-阿加瓦尔来自印度,在伊利诺伊州西北大学(Northwestern University)获得新闻学学位。随后她创建了一家医疗卫生媒体公司“康泰斯特媒体”(ContextMedia),并将其定位为一家有着明确的社会效益的营利性企业。2012年,阿加瓦尔入选全市40位40岁以下(40 Under 40)成功青年。
8. Free-eBooks.net创始人尼古拉斯-格雷米恩(Nicolas Gremion):放手一搏
没错,开办自己的初创企业是一件费神费心的工作。在此过程中,你可能拥有成千上百个放弃的理由:你没有足够的资金、你目前的工作十分稳定、你成功的几率并不高等等。但在另一方面,如果你没有下定决心放手一搏,你可能获得成功的概率同样是“微乎其微”。所以,在开办自己的初创企业前务必要细心规划、深思熟虑,但同时也要记住这样一句话“不入虎穴、焉得虎子”。
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